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        1. 您的位置:服務領域/前期顧問
          前期顧問 / PRE-CONSULTANCY

            前期顧問是極能體現大家顧問專業能力與服務水平的業務領域,從土地一級開發介入,通過市場調研、客戶訪談等各項定量、定性分析,結合開發商預期目標,為項目的開發提供市場調研與項目定位、物業發展與規劃建議、項目整體營銷策略思路等,為客戶提供及時、全面、準確的分析判斷與研究支撐,為項目進入市場減少試錯成本,創造價值極大化。

            實事求是地說,目前房地產企業決勝市場,靠得不再是底線增長能力,而是頂線增長能力。底線增長能力是行業基本功,就是所有企業都應該可以通過極基本的經營行為賺到的錢。而頂線增長,則是通過產品創新(規劃、戶型、園林等)、營銷創新,獲得超過市場平均水平的利潤的能力。而濃縮房地產開發領域的多鏈條專業價值的前期顧問正是大家顧問為客戶創造頂線增長能力的極佳途徑。

          服務模式
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          ? 一級土地開發可行性研究

          在項目拿地之前,由前期項目工作小組通過深入的現場實地調研與市場調研,通過宏觀、市場分析、土地屬性分析、物業組合建議等各方面專業研究,結合開發商預期目標,通過系統的資料整理與專業嚴謹的統計分析,為開發商從拿地階段開始有效規避市場風險。

          ? 項目開發的財務可行性評估
          對于已經取得土地開發權的項目,本司可在開發前,從市場及財務角度出發,為項目后期利潤的保障、市場風險的規避因素等方面提供決策參考依據。

          ? 項目前期開發可行性建議
          通過一整套系統化、專業化的服務程序,為客戶提供包括市場調研、前期定位、整體規劃、產品設計、園林景觀、物業發展建議、營銷策略等方面的全程服務。

          ? 項目前期營銷思路研判
          對于即將開發的項目,如何根據企業預期目標準確找到項目在市場中的地位與競爭對手,如何通過創新營銷策略優化項目價值提升產品的核心競爭力。本司可提供專業高效的項目營銷策略思路,從入市期開始,為項目建立統一的市場形象與地位,保證項目極終如期實現預期目標提供決策參考。

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          部分服務項目簡介:
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          ? 項目一:保利城

          該項目是我司前期服務項目中,首個主城區內、體量超過百萬方的大型城市舊改項目之一,位于武昌區楊園鐵機村板塊,整體規模近150萬方,是全市第6個百萬方規模大盤。在前期服務階段,我司提出“立足城市運營,樹立全市舊改開發典范”的開發使命和目標。通過“文化主題會所”、“文化藝術主題酒店”等元素,賦予項目獨特人文內涵與主題功能,使項目在區域激烈的品牌與產品競爭中快速樹立鮮明個性標簽。

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          ? 項目二:楚天地產中北路項目

            項目位于中北路城市內環,連接中南和徐東兩大城市級商圈,區位價值優越,但面臨區域眾多項目的激烈競爭壓力,地塊的絕對優勢資源無獨特或唯一性優勢。我司對項目“人文氣質 美學物業”的形象塑造,同時在產品方面,通過六大功能打造項目藝境文宅的產品概念和內涵。使項目真正成為全市尺度美學居住標準的建立和引領者,成為消費者值得一生珍藏的房子。

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          ? 項目三:武漢-福星惠譽福星城

          福星惠譽福星城整體占地面積約12.5萬方,總建筑面積60多萬方,是漢口少有的區域大規模舊改項目之一,也是當時福星惠譽的第二大盤與漢口第五盤。我司將項目定位為:武漢城市戰略資源群的服務型中樞示范區。并通過住宅、商業、公寓、配套等分物業定位實現項目的戰略性資源集中力。以住宅為核心,發展商業、商務辦公、零售商業、酒店公寓等復合的城市功能,使項目成為江江區的重要形象標桿。

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          ? 項目四:福星東瀾岸

          項目整體規模46萬方,綜合容積率2.0,位于黃家湖大學城內。與城區開發的確定性較高相比,郊區開發面臨著太多的不確定性。我司提出“大學城+湖岸+地鐵上蓋+復合功能的居住示范區”的定位方向,通過創新“高低配合院街區”產品,以”大社區?小院子”的居住理論充分體現項目學城物業內涵,使之成為區域高端物業的代表、學城住區的典范。

          ? 項目五:福星惠譽水岸國際

            水岸國際是武昌濱江商務區首個面市百萬方綜合體項目,120萬平米的超大體量,是內環線屈指可數的超百萬規模的大盤之一。但面臨著萬達,綠地等區域高端品牌大盤的直接競爭,項目在品牌知名度,景觀資源上均不占優勢。我司提出“濱江CBD?智慧商務集群”的定位思路和規劃方向,快速奠定了項目濱江總部區百萬方綜合體大盤的地位和作用,同時憑借多功能商務公寓產品的總價優勢,實現了快速去化和資金回籠,達成品牌、價格與銷量的共贏。

          ? 項目六:福星惠譽國際城

            福星惠譽國際城項目整體規模59萬方,位于武漢黃金內環線武漢大道上,地塊分散,如何使其既保持規劃上的整體性和規模效應,又避免地塊之間內部的自我競爭和同質化是項目前期定位的關鍵所在。我司針對每宗地塊所在位置的不同特征,大膽提出了“住宅驅動型”“商業驅動型”“商務驅動型”的三大方向,配合項目整體開發階段和周期,首期推出“住宅驅動型”的國際城一期,以“矩陣城市的中國式范本住宅+創新浮云商業——格蘭大道”一舉奠定項目高端綜合體形象,成功實現了開門紅;
            隨后二期則以商業為核心驅動,推出以”FACEMALL”為亮點的新型商業理念和模式,不僅實現了與緊鄰銷品茂的差異化競爭,而且通過業態和消費模式的創新,實現了良好的價格表現,并促進當期兩棟住宅型產品——紫領公寓、芭莎公館的順利銷售。
            目前項目正在銷售的三期則以商務作為核心驅動力,通過五星級寫字樓匯金中心及集中商業為亮點,成為區域高端商務的一大標桿。

          ? 項目七:光谷灣郡

             光谷·灣郡位于湯遜湖北岸,涵蓋聯排、雙拼、電梯洋房等多種物業形態,整體建筑規模約12萬平方米,容積率:0.8。我司針對項目所在區域主流重點企業、高科技單位以及高知人群等主流成交客戶的生活主張以及心理需求,提出“新奢適主義”的全新居住價值觀。首創華中“低總價、高價值”的MINI別墅創新產品,形成項目差異化的核心競爭優勢。同時在智能化上引入高新技術,讓項目成為武漢“科技環保高產品力”的第一品牌。樹立起項目在市場上不可替代的地位與影響力。

          ? 項目八:偉業地產車站街項目

            項目位于老漢口車站街輔仁里和輔堂里,保持著老漢口特有里份文化的風貌與建筑。我司從地塊用地性質、現狀功能、城市規劃等因素出發,結合地塊特有歷史文化,導入現代化商業理念,打造全新商業形態,城市文化意識的市場化運作,使之成為一個“傳承漢韻、接軌時代、集文化休閑商業于一體的一站式平臺——“漢韻里”,通過主題文化意向的營造,使之成為一個時尚主題下的、代表武漢特色歷史的中高端多元體驗商業中心,武漢的新天地。

          ? 項目九:中建·開元公館

            項目地處青山核心,整體規模約30萬方,四面臨街,地形方正,具備較高商業價值和區域價值,先天條件優越。作為中建三局進駐武漢核心區的處女秀,承載著較高的品牌和社會影響要求。我司提出了“避鋒、借勢、審時”的總體定位思路,對項目的定位方向從未來發展的時間與空間兩個維度,將其打造成引領“青山核心區居住標準”的精品住區——青山武商旁·27萬方·精品樣板住區。

          ? 項目十:中建湯遜湖壹號

          湯遜湖壹號于2010年開發,2012年5月開盤,銷售表現相當不錯,銷售面積排名武漢第3,區域第1。在項目已運作兩年的基礎上,我司重新審視產品定位及設計,從三個重點入手研究,提出“華中首個純島居全齡生活目的地”全新高端定位,并對產品線作出調整,形成頂級、奢華、品質、夢想相組合的產品線規劃,實現全齡高端人居生活的代言。

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          ? 項目十一:中冶南方湖韻首府

            項目位于武漢市東湖高新區湯遜湖傳統高端別墅區,坐擁湯遜湖畔以及濕地公園的雙重景觀。是中冶南方房地產業務首次邁向市場化運作的重要一環。我司將規劃前置,通過“高低配”規劃布局實現項目景觀價值極大化,并從市場、客戶角度出發,篩選項目極佳產品線組合模式,打造區域內唯一的、時尚的、潮流的、豐富的、充滿活力的大型集中商業與商業街區。

          ? 項目十二:鄂州華航紅蓮湖項目

            項目作為政府著力打造下的紅蓮湖旅游新城內千畝資源大盤,集諸多優勢于一體。但同時面臨著區域認知度較低、配套缺乏、道路交通尚不完善等諸多外在不利條件的限制。我司提出“以區域發展為依托,深挖景觀資源,植入產品、配套優勢,構建項目核心競爭力,強化市場領先地位”的開發策略,將項目定位為“武漢東 · 梧桐湖畔 · 1700畝· 復合型休閑度假城邦”,通過五大特色功能區構建大休閑時代標桿。

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          ? 項目十三:漢川漢海國際摩爾城

            項目處于漢川中心黃金地段,配套齊全,商業氛圍濃厚,地塊區位地段優勢明顯。但項目及其地塊本身有著諸多限制,除去地塊自身高地價、形狀不規則外,開發規模偏小更制約了項目潛在價值的發揮。大家顧問提出擴大用地、整體規劃、綜合開發、分期實施的開發思路,將項目整體定位為“城市商業綜合體——漢海國際摩爾購物城”,打造漢川市中心一站式集時尚、休閑、娛樂、購物為一體的城市綜合體。

          ? 項目十四:航宇黃石楊葉項目

             該項目整體規模約100萬方,綜合容積率2.0,東臨區域重要城市干道楊葉大道,作為航宇立足黃石10年的第二個超大規模開發項目。大家顧問從“遠郊、大盤、強配套”著手,提出了“新市鎮概念的開發模式”,通過多元產品、特色配套,擬將項目打造成大武漢首個新市鎮開發模式下的產城融合樣本、友好人居示范小鎮。

          ? 項目十五:荊州銀湖中小企業城

            我司參與本項目工業園區約15萬方配套住宅的前期顧問服務,而當時正值2011年底調控嚴厲期,且短期內調控政策松動的可能性較小,市場下行趨勢增強,對本案銷售周期以及目標客戶都有較大影響。大家顧問將“放大優勢吸引客戶,提升高度占領市場、快速銷售降低風險”視為本案營銷突破方向,制定“大”與“小”轉化的營銷策略,有效規避了市場風險。

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          ? 項目十六:咸寧五洲新天地

            項目位于咸寧市銀泉大道與青龍路交匯處,分集中式商業與由底商形成商業街。我司負責其商業定位與全程招商服務。通過對城市商業發展、消費者以及品牌滲透率的研究,我司得出項目應該以品類細分與品類聚焦的方式形成項目的核心驅動力,通過抓住消費客群的特定需求形成項目的商業亮點,對項目品類賦予情感內涵,借此共同打造社交生活中心的愿景。

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          ? 項目十七:孝感-全洲盛世城

            全洲盛世城是孝感第一地產開發企業全洲地產集8年開發經驗打造的精品城市大盤項目,作為該市首個百萬方綜合體大盤,大家顧問從城市/開發/營銷/市場等四個層面對該項目的定位進行深入思考和分析,運用對啟動區的核心價值塑造(以城市高度奠定燈塔形象)、區域價值提升(以高位溝通儲集一切能量)、實景展示(以完美實景展現未來生活)的三大策略,為項目的成功入市保駕護航。

          ? 項目十八:中建荊門軍馬場項目

            項目位于荊門未來的開發新區——掇刀區。是中建三局在荊門繼金象廣場后的第二個項目,承載企業品牌與品質先鋒的雙重使命。我司引入“空中別墅”理念打造荊門首席空中·院館生活,強化“空中院館的坡地人文墅級生活”,既與項目的客戶定位相匹配,同時又實現了差異化的競爭突破,通過低成本的引領性創新,實現與對手的競爭區隔與附加值體現。

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          合作客戶
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          福星惠譽
          湖北人信房地產開發有限公司
          湖北榮生房地產開發有限公司
          湖北萬發投資有限公司
          湖北和合置業有限公司
          湖北惠天龍置業有限公司
          湖北新海盛頓置業有限公司
          湖北全洲集團房地產開發有限公司
          武漢雙環房地產開發有限公司
          武漢地產集團偉業地產有限公司
          武漢廣電海格房地產開發有限公司
          武漢博昊恒升房地產開發有限公司
          武漢新紀元物業發展有限公司
          武漢新天倫置業有限公司
          鑫龍房地產開發(武漢)有限公司
          兆通實業
          中鐵置業房地產有限公司
          武漢光谷地產有限公司
          武漢中建開元地產開發有限公司
          湖北楚天房地產開發有限責任公司
          湖北保利普提金置業有限公司
          中冶南方(武漢)置業有限公司
          武漢銀邦置業有限公司
          湖北航宇置業發展有限公司
          湖北全洲房地產開發有限公司

          業務咨詢與合作
          • 聯系人:孫琳
          • 電話:13995548877
          招聘熱線
          • 聯系人:柯香
          • 電話:18071051890
          約稿與采訪活動與交流
          • 聯系人:王玲
          • 電話:17771877114
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